比亞迪在DiLink上則討了個(gè)巧,，變相解決了生態(tài)的問(wèn)題，“我們不自己做生態(tài),，我們只是安卓生態(tài)的搬運(yùn)工,。

　　系統(tǒng)是安卓的，操作邏輯幾乎跟一臺(tái)安卓手機(jī)相同,，有應(yīng)用商店,，你可以在里面下載任何APK安卓應(yīng)用，導(dǎo)航,、音樂(lè)不在話(huà)下,，吃雞、刷抖音也可以,，甚至如果你愿意在國(guó)慶堵死的高速上點(diǎn)一份外賣(mài),，也一樣能找到合適的應(yīng)用,。

　　如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更多強(qiáng)調(diào)去App化的“場(chǎng)景化服務(wù)”，你肯定聽(tīng)過(guò)這個(gè)詞,，但不太搞得懂這鬼東西是什么意思,。

◆ 什么是“場(chǎng)景化服務(wù)”？

　　仔細(xì)想,，你其實(shí)要享受的是某項(xiàng)服務(wù),，比如用手機(jī)聽(tīng)歌，我們給思考過(guò)程分步驟：想聽(tīng)《虛虛實(shí)實(shí)》,、網(wǎng)易云音樂(lè)能聽(tīng)歌,、打開(kāi)App、這首歌我之前收到歌單里了,、進(jìn)入歌單,、下滑找到《虛虛實(shí)實(shí)》,、點(diǎn)擊,、舒服了。

　　當(dāng)然了,，你也收到一條短信,，電子錢(qián)包里被劃走了二三十塊錢(qián)用來(lái)買(mǎi)咖啡，這就叫做“場(chǎng)景化服務(wù)”,。服務(wù)供應(yīng)商之間的“墻”被打通,，所有“人”都圍著你的需求服務(wù)，而不是你去尋找某項(xiàng)服務(wù),，你的車(chē)機(jī)里甚至不需要導(dǎo)航,、星巴克或是任何一個(gè)圖標(biāo)。

　　所以,，DiLink的模式抄了“互聯(lián)出行”的近道,，短期內(nèi)能提供相比市面上大部分系統(tǒng)更豐富的服務(wù)內(nèi)容，這是我們承認(rèn)的,，但,，一者體驗(yàn)不夠優(yōu)秀，二者缺乏和供應(yīng)商深度定制化合作的積累,，對(duì)未來(lái)自己布局“場(chǎng)景化服務(wù)”不利,。

● “打不過(guò)就加入它”派

　　最近網(wǎng)上流行一句話(huà)叫：“打不過(guò)就加入它�,！丙溈襄a的一項(xiàng)報(bào)告中顯示,，當(dāng)前軟件在整車(chē)價(jià)值中約占10%左右，而到2030年將占整車(chē)價(jià)值的30%,，令人唏噓,。而最懂“軟件”的當(dāng)然還是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，車(chē)企哪里有BAT（百度、阿里,、騰訊）這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭“懂”年輕的消費(fèi)者,，自然有“那就交給你辦了”的想法。

　　車(chē)企加入某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所建立的車(chē)機(jī)系統(tǒng)與智慧出行體系也是目前比較流行的一個(gè)趨勢(shì),。其實(shí)BAT最可怕的倒還不是更懂用戶(hù),，而在于它們?cè)�生擁有的龐大生態(tài)鏈。

　　雖然這些生態(tài)鏈企業(yè)都對(duì)外合作而不是只做自家生意,，但自家人談合作總歸好辦事,，相互服務(wù)之間的打通也不會(huì)計(jì)較那么多。而作為一個(gè)車(chē)企,，如果自己去和這些企業(yè)談深度定制,，要耗費(fèi)多大的精力和成本可想而知。

　　第一個(gè)年頭完善基礎(chǔ)功能,，第二個(gè)年頭拓展無(wú)感停車(chē),、無(wú)感加油、智慧旅行等生態(tài)服務(wù),，第三個(gè)年頭,，斑馬已經(jīng)開(kāi)始將產(chǎn)品序列化，為不同的車(chē)型提供相對(duì)“定制化”的產(chǎn)品,。

　　斑馬所面臨的問(wèn)題在于：如何平衡與車(chē)企間的關(guān)系,？我們知道斑馬有阿里巴巴和上汽集團(tuán)合資的背景，早期版本也幾乎被上汽乘用車(chē)名爵,、榮威兩個(gè)品牌獨(dú)占,，據(jù)我們所知，斑馬也是經(jīng)歷了一番斗爭(zhēng),，才最終打出“愈開(kāi)放,，愈強(qiáng)大”的大旗，和神龍集團(tuán)（雪鐵龍品牌）,、福特達(dá)成合作,，這條鋼絲繩并不好走。

　　另一方面,，車(chē)企愿意將底層控制權(quán)開(kāi)放到什么程度給斑馬這類(lèi)有互聯(lián)網(wǎng)背景的“互聯(lián)出行”服務(wù)供應(yīng)商,，關(guān)乎信任和利益關(guān)系等問(wèn)題。

　　騰訊和百度的動(dòng)作略微有些慢了,，不過(guò)這周五騰訊車(chē)聯(lián)也剛剛發(fā)布重磅消息,，即車(chē)載微信和車(chē)載小程序即將到來(lái)，希望后續(xù)它能用手里的好牌打出漂亮的一仗,。

● 老牌Tier1何去何從,？

　　斑馬不是汽車(chē)互聯(lián)出行領(lǐng)域的第一個(gè)“傳奇”,，早在2009年，上海一家叫做博泰的公司成立,，便給行業(yè)注入新鮮的血液,，博泰是一家專(zhuān)門(mén)為整車(chē)廠(chǎng)商提供多媒體系統(tǒng)軟硬件的第三方Tier1（特指負(fù)責(zé)汽車(chē)某一部分的一級(jí)供應(yīng)商）。

　　在我看來(lái),，這個(gè)行業(yè)還要感謝上汽孵化出一個(gè)又一個(gè)“破壁者”,，但有趣的是，上汽總是沒(méi)有牢牢把它們控制在自己手里,，作為自己的獨(dú)門(mén)絕技,，不知是陰差陽(yáng)錯(cuò)，還是真正秉承了開(kāi)放的心態(tài),，我希望是后者吧,。

　　而在阿里、騰訊入場(chǎng)后,，很明顯,，博泰的業(yè)務(wù)顯然也受到影響，雖然在細(xì)分領(lǐng)域很多業(yè)務(wù)還必須要用到博泰,，但至少在整合產(chǎn)品的提供上,，可想而知,，阿里,、騰訊每多一個(gè)合作伙伴，博泰和類(lèi)似的老牌Tier1供應(yīng)商就少一個(gè),。

　　車(chē)機(jī)內(nèi)置了多種場(chǎng)景模式,，例如浪漫模式就是升起車(chē)窗、點(diǎn)亮氛圍燈,、播放舒緩的音樂(lè)等,，全自動(dòng)，深得人心,。語(yǔ)音控制“幫我預(yù)定武漢大學(xué)周邊300塊錢(qián)以?xún)?nèi)的酒店,。”則著實(shí)讓我們震驚了一把,，這項(xiàng)功能顯然算得上是和攜程的深度定制化合作了,，這個(gè)功能目前還少有人具備。

　　當(dāng)然,，相比斑馬這種均衡的頂尖高手,，博泰為風(fēng)神開(kāi)發(fā)的WindLink還有這樣那樣的小短板，但至少我們知道了,，那些老牌的Tier1并沒(méi)有被打垮,，在這個(gè)行業(yè),，所謂“老牌”也僅僅是10年而已，10歲的年輕人又怎么可能這么輕易認(rèn)輸,，而我所說(shuō)的BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢(shì),，的確是優(yōu)勢(shì)，至于是不是勝勢(shì),，還得往下看呢,。

● 全文總結(jié)

　　車(chē)這個(gè)東西很神奇啊，斑馬似乎統(tǒng)計(jì)過(guò)這樣一個(gè)數(shù)據(jù),，在停車(chē)熄火后,，有約20%的車(chē)主會(huì)選擇繼續(xù)呆在車(chē)?yán)铮�雖然不知道在做些什么,，但大概,，汽車(chē)能安放他們心底的“超我”吧，在這樣一個(gè)絕對(duì)私人的空間里,，從過(guò)去到現(xiàn)在,，從現(xiàn)在到未來(lái)，我們盼望著汽車(chē)服務(wù)我們的生活,、連接外面的世界,，盼望著汽車(chē)?yán)斫馕覀兊膭?dòng)作、語(yǔ)言甚至一個(gè)眼神,，對(duì)汽車(chē)互聯(lián),、對(duì)智慧的需求伴隨著汽車(chē)的誕生而開(kāi)始，也將在各方的競(jìng)爭(zhēng)和互助下,，持續(xù)地發(fā)展下去,。（圖/文 汽車(chē)之家 鄭旭）

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