以合資求發(fā)展 五菱汽車困境中找尋出路

　　1998年12月,，五菱汽車的產(chǎn)銷量達(dá)到10萬輛，位居國內(nèi)微車行業(yè)第一,；1999年7月13日,，柳州五菱汽車股份有限公司掛牌成立。

　　同年8月23日,，五菱汽車第50萬輛下線,。但在這光鮮的數(shù)字背后，卻隱藏著微車市場競爭的洶涌激流,。在1999年6月份,，市場占有率已從原來的20％以上，下降至15％,，五菱又一次面臨挑戰(zhàn),。企業(yè)內(nèi)部隨著快速發(fā)展卻顯現(xiàn)出粗放式管理的問題，也給管理層帶來了思考,。在那時(shí)已明顯感到后勁不足,，無論是資金、管理還是技術(shù),，都是力不從心,。這時(shí)國企改革已發(fā)展到了一個(gè)企業(yè)重組、引進(jìn)外資和技術(shù)的新階段,，市區(qū)政府和廠領(lǐng)導(dǎo)也開始向這方面努力,。

　　在較為嚴(yán)峻的形勢下，五菱汽車決定擺脫簡單的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式,，推行管理,、質(zhì)量、技術(shù)展開全面改革與提升,。質(zhì)量控制方面,，9月份順利通過ISO9001質(zhì)量體系權(quán)威第三方認(rèn)證，成為國內(nèi)微車企業(yè)中首家通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè),；在技術(shù)升級方面,，五菱汽車投入巨資建立技術(shù)中心，獲得了國家級技術(shù)中心和企業(yè)博士后工作站,，同時(shí)開始走“產(chǎn),、學(xué),、研”的集成資源自主研發(fā)之路，大大提升了公司的研發(fā)實(shí)力,。

　　2000年,，五菱汽車?yán)^續(xù)擴(kuò)大對外出口貿(mào)易，在5月和10月先后與印度尼西亞和敘利亞簽署合作協(xié)議,。

　　在尋求對外合作的過程中,，五菱汽車不斷捕捉合作機(jī)會(huì)，不斷探索合作方式,。那個(gè)時(shí)候有不少國內(nèi)汽車廠跟外國著名的汽車公司合資,，形勢看好，四川昌河就是一個(gè)先行者,。于是五菱也有意向通過“市政府主導(dǎo),，企業(yè)配合”與通用談合資。但是當(dāng)時(shí)中央有規(guī)定,，一個(gè)外國公司最多只能跟兩個(gè)國內(nèi)企業(yè)搞合資，而當(dāng)時(shí)通用已經(jīng)有了兩個(gè),，其中一個(gè)就是上汽集團(tuán),。而只有先加入上汽集團(tuán)，才能以上汽的身份來跟通用合作,。2001年7月,，五菱汽車以核心企業(yè)柳州五菱汽車股份有限公司（資產(chǎn)）劃撥的形式，與上汽集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作,，實(shí)現(xiàn)了 “做大”的第一步,。