[汽車之家 品牌歷史]  近些年，五菱汽車不管是在微車領(lǐng)域中坐穩(wěn)“龍頭老大”位置,，還是在“上汽+通用+五菱”三方合資掛牌的合作中,，其發(fā)展的勢頭都是如此的強(qiáng)勁。不過,，在“五菱”轉(zhuǎn)型微車前,，它艱苦卓絕的發(fā)展歷程卻是鮮為人知的。從新中國的成立到如今,，五菱汽車一直伴隨著中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,。從柳州動力機(jī)械廠到轉(zhuǎn)型生產(chǎn)拖拉機(jī)，從“以雜養(yǎng)�,！钡窖兄莆④�,，“五菱”的發(fā)展無一不是伴隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，也見證著新中國歷史一路走來的深深印記,。今天我們就一起回顧一下這家從新中國走來的汽車品牌,。

前身為柳州動力機(jī)械廠

　　1958年初，在中央提出“鼓足干勁、力爭上游,、多快好省地建設(shè)社會主義”總路線指導(dǎo)下,，廣西壯族自治區(qū)為加快機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，決定將柳州機(jī)械廠擴(kuò)建為廣西動力機(jī)械的主要生產(chǎn)基地,，主要做船用大型柴油機(jī),。當(dāng)年10月28日，五菱的前身——柳州動力機(jī)械廠新廠正式破土動工,標(biāo)志著公司第一次創(chuàng)業(yè)的開始,。

投產(chǎn)豐收牌拖拉機(jī)

　　柳州動力機(jī)械廠是從柳州機(jī)械廠（后簡稱“柳機(jī)”）分出來的,。這邊搞動力機(jī)械，那邊母廠搞軍用品,。但到1959年經(jīng)濟(jì)困難時期，國家基本上沒有船舶生產(chǎn)需求,，所以柳州動力機(jī)械廠并不能很好的發(fā)展,。為響應(yīng)毛主席“1980年全國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”的號召，1961-1962年柳州動力機(jī)械廠開始轉(zhuǎn)產(chǎn),，試制拖拉機(jī),。

　　1964年9月，拖拉機(jī)試制成功,，并計劃年產(chǎn)300臺,。1965年豐收牌拖拉機(jī)通過專家鑒定被列為國家定型產(chǎn)品。初創(chuàng)期的五菱人,，留下了許多艱苦創(chuàng)業(yè),、自強(qiáng)不息的佳話。

　　當(dāng)時恰逢文化大革命,，但五菱人始終沒有中斷生產(chǎn),，守在簡陋的生產(chǎn)線上，吃著簡單的食物,，專注于拖拉機(jī)的生產(chǎn)與研發(fā),。

　　拖拉機(jī)的產(chǎn)量與質(zhì)量不斷提升，并深受農(nóng)民的喜愛,。70年代中期,，柳州拖拉機(jī)廠以每年遞增40％兩年翻一番的速度，年產(chǎn)量達(dá)到5000輛,，從一個地方性的小拖拉機(jī)廠,，一躍成為全國8大拖拉機(jī)廠之一。柳州拖拉機(jī)廠已經(jīng)實現(xiàn)了扭虧為盈,，看似到了最紅火的時候,，但是問題出來了。

“以雜養(yǎng)專”維持生存

　　當(dāng)時拖拉機(jī)廠的銷售屬于計劃經(jīng)濟(jì),，即國家給下計劃,，而拖拉機(jī)廠不管營銷。生產(chǎn)出來的拖拉機(jī)一下線就進(jìn)入農(nóng)機(jī)局的倉庫里,，農(nóng)機(jī)局就會“埋單”,。1978年底，拖拉機(jī)的生產(chǎn)達(dá)到頂峰了,。同年,，十一屆三中全會召開，國家進(jìn)行體制改革,，并且有了“土地承包”的政策,，工業(yè)產(chǎn)品不再包銷。1980年工廠積壓拖拉機(jī)1713臺,，全年虧損,，面臨生存困境。

　　廣大干部同志為了求生存求發(fā)展,，去尋求縫紉機(jī),、織布機(jī)等能做的產(chǎn)品來做，并且也覺悟到,，死抱住拖拉機(jī)這個單一產(chǎn)品是不行的,。這樣不但保不住拖拉機(jī)，而且連工廠能否生存下去也成問題,，因此必須痛下決心調(diào)整轉(zhuǎn)產(chǎn),。1980年初，中央農(nóng)機(jī)部軍工局引進(jìn)一臺日本三菱小貨車,，組織國內(nèi)相關(guān)廠家研究攻關(guān),，不過這里卻不包括柳州拖拉機(jī)廠在內(nèi)。而柳州拖拉機(jī)廠了解到相關(guān)消息后,，頂住各方面壓力,，引進(jìn)一輛日本微型車，開始了自行研究,。

　　針對當(dāng)時部分輕工,、民用產(chǎn)品銷路較好和我國汽車工業(yè)缺少微車這一實際情況，工廠決定一方面轉(zhuǎn)產(chǎn)多功能縫紉機(jī)和1515型自動換梭棉織機(jī)維持生存,，一方面開始研制微型汽車,。“以雜養(yǎng)專,，不賠不賺”,，“站穩(wěn)雙腳，打出拳頭”，這些代表性的口號,，生動地勾勒出當(dāng)時五菱的生存狀況,。

　　“以雜養(yǎng)專”的發(fā)展思路,，在緩解了工廠面臨的生存困境的同時,，為同期進(jìn)行的微型汽車研制創(chuàng)造了有利條件。