● 想要立足世界,，贏得中國市場才是王道

　　2016年,，通用汽車在中國市場的總銷量超過387萬輛，中國連續(xù)第五年成為通用汽車的最大市場,，占其全球銷量的三分之一多,。其中，雪佛蘭總銷量525273輛,，雖然表現(xiàn)不如往年,，可毋庸置疑的是，中國仍然是雪佛蘭最重要的海外市場,。

　　2002年,，由金杯通用引進(jìn)國產(chǎn)了首款雪佛蘭SUV車型開拓者。事實證明,，這款美式SUV并不是中國消費(fèi)者喜歡的類型，它的造型像大塊頭,，內(nèi)飾簡潔,，加上排量只提供2.4L和3.0L兩種，遲遲無法打開銷路,。在上市當(dāng)年,，開拓者僅賣出了3000輛，最終不得不停產(chǎn),。

　　在開拓者停產(chǎn)后,，上海通用（現(xiàn)上汽通用）很快重組了金杯通用，并將其納入上海通用名下,，雪佛蘭品牌開始了對中國市場的“二次出征”,。這一次，通用汲取了開拓者失利的教訓(xùn),，沒有一味地將美國式產(chǎn)品直接照搬到中國市場,，而是選擇了從國民家轎開始突破市場。

　　事實證明,，雪佛蘭的策略是成功的,，當(dāng)年雪佛蘭在華銷量就達(dá)到了8萬輛，成功走出了開拓者失利的陰影,。從初期兩款車型起步，雪佛蘭隨后依靠不斷導(dǎo)入最新技術(shù)平臺和加強(qiáng)本土化研發(fā)等舉措,，產(chǎn)品陣容日趨完善,。

　　自2005年進(jìn)入中國后，雪佛蘭通過準(zhǔn)確把握中國消費(fèi)者的需求,，不斷推出全新車型,，在第一個5年就完成了累計銷量100萬輛的成績。隨著車型在中國市場的熱銷,，雪佛蘭在2007年適時地將宣傳口號（此前為條條大道雪佛蘭）調(diào)整為“未來,，為我而來”，不僅表現(xiàn)出對中國市場的重視,，同樣表達(dá)出雪佛蘭以消費(fèi)者這個第一人稱為核心服務(wù)目標(biāo),。

　　在進(jìn)入中國的第一個五年里，雪佛蘭的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)總數(shù)超過500家,，覆蓋全國240多個城市和地區(qū),，在三四線城市的覆蓋率超過50%。同時在2010年,，“雪佛蘭金領(lǐng)結(jié)服務(wù)”正式推出,，為車主們提供貼心的服務(wù)。可以說,，雪佛蘭已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)里重要的一員,。

　　市場的成功離不開人員和設(shè)施的儲備，上汽和通用最早于1997年就共同組建了中國首家合資的專業(yè)汽車設(shè)計研發(fā)中心—泛亞汽車技術(shù)中心,，它也是國內(nèi)第一家獲頒“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的合資汽車企業(yè),。隨著人才隊伍的不斷壯大，泛亞汽車技術(shù)中心也形成了以王港試驗試制中心,、安徽廣德試車場和金橋設(shè)計工程中心組成的三大研發(fā)中心,。

　　雪佛蘭現(xiàn)在在中國已擁有包括邁銳寶XL、邁銳寶,、科魯茲,、樂風(fēng)RV、賽歐,、科帕奇,、創(chuàng)酷、科沃茲以及沃藍(lán)達(dá)等十余款產(chǎn)品,，覆蓋小型車,、緊湊型、中型車,、SUV,、電動車等多個細(xì)分市場，成為深受中國年輕消費(fèi)者鐘愛的美國汽車品牌,。而雪佛蘭在中國的成功,，也幫助通用汽車穩(wěn)固了其在全球汽車市場中的地位。

全文總結(jié)：

　　作為美國的國民品牌,，百年雪佛蘭已經(jīng)成為一個有著特殊記憶的文化符號,，就像那句膾炙人口的廣告詞:“See the U.S.A in your Chevrolet”(通過雪佛蘭，就能讀懂美國文化),，反應(yīng)了不同時代美國主流人群的消費(fèi)觀和價值觀,，展現(xiàn)出每個時代美國的生活與潮流。如今的雪佛蘭不再只屬于美國,，世界發(fā)展的潮流讓它比過往任何一個年代都要多元化,，每輛雪佛蘭汽車都被賦予了不同的個性，可能永遠(yuǎn)不變的是雪佛蘭希望陪伴人們一起去看世界,、改變世界的初衷,。下一個100年，我們期待金領(lǐng)結(jié)能給世界帶來更多的喜悅,。（文/圖 汽車之家 陳海傭 資料來自官方品牌書）

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