[汽車之家 新聞]  一汽馬自達,，這個成立于2005年3月1日的合資品牌,，至今已經(jīng)發(fā)展了11年的時間,。而近幾年對于一汽馬自達來說,，由于產(chǎn)品自身競爭力的原因,，其發(fā)展也算是經(jīng)歷了不少波折,。在2015年底,，一汽馬自達迎來了新的中方一把手，新任副總經(jīng)理——郭德強,，在他的帶領(lǐng)下,，2016年一汽馬自達整體銷量出現(xiàn)回暖，上升勢頭迅猛,，其中今年7月銷量增長達到了32.5%,。究竟一汽馬自達這些年經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？今年品牌上升勢頭背后的原因又是什么,？我們有幸與一汽馬自達副總經(jīng)理郭德強進行了一次深入一對一對話,，問題的答案我們文中揭曉。

● 一汽馬自達副總經(jīng)理郭德強履歷

● 談一汽馬自達曾經(jīng)的輝煌

　　“馬自達6作為核心產(chǎn)品立頭功”

　　說起一汽馬自達旗下產(chǎn)品,，令我們最為印象深刻的無疑就是經(jīng)典的馬自達6車型,，這款被譽為“彎道之王”的運動中型車,，自其2003年引入國內(nèi)市場后就收獲了市場與眾不同的反響，相信每一位80后在童年時期都有著一個“馬6夢”,。而正是馬自達6在群眾中的良好口碑,，為一汽馬自達初期發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

『一汽馬自達6無疑是品牌旗下經(jīng)典中的經(jīng)典車型』

　　郭德強對此表示：“說起一汽馬自達發(fā)展初期階段,，社會對于我們品牌了解最多的應(yīng)該就是馬自達6車型了,。國產(chǎn)馬自達6從2003年進入到中國，可以算是引領(lǐng)了運動型轎車的時代,，它的外形,、操控應(yīng)該是在當(dāng)時非常領(lǐng)先的。最輝煌時,，馬自達6的銷量超過了月均1萬臺的水平,，至于它的最高銷量，應(yīng)該是在2014年1月份,，月均達到11000多臺（包括馬自達6,、睿翼、阿特茲）,�,！睆匿N量數(shù)字上,，我們也基本可以看出,，馬自達6作為品牌核心產(chǎn)品，為一汽馬自達輝煌時期奠定了堅實的基礎(chǔ),。

　　而說起馬自達6的經(jīng)典設(shè)計,，郭德強還說道：“馬自達6是出自小泉巌設(shè)計師之手（馬自達CX-4同樣出自于它的設(shè)計），當(dāng)時他跟我們也溝通過,，他設(shè)計的產(chǎn)品可以說十年都不過時�,，F(xiàn)在我們來看馬自達6這款產(chǎn)品的外形設(shè)計，確實仍舊符合現(xiàn)代人的審美,，所以這款車可以說是成為塑造一汽馬自達口碑的一個關(guān)鍵產(chǎn)品,。”

　　“馬自達6的成功出乎一汽馬自達的預(yù)料,，但仍離不開團隊的堅持,。”

　　產(chǎn)品給力固然是一汽馬自達曾經(jīng)輝煌的根本,，但其實有意思的是,，最初馬自達6在市場上的成功對于一汽馬自達來說也是一個驚喜，因為對于當(dāng)時的市場來說,，馬自達6的投放也是一種冒險,，沒有人知道運動型轎車能否受到市場認可，而一汽馬自達最終在這場博弈中成為了受益者。說起這次博弈的成功,，郭德強更愿意將成績歸功于一汽馬自達團隊勇于挑戰(zhàn)的團隊精神,。

　　“一汽馬自達作為一個中日合資企業(yè)來講，敢于引領(lǐng)時代的精神基本繼承于馬自達品牌,。雖然現(xiàn)在回過頭看馬自達6是成功的,，但是對于當(dāng)時市場來說，運動轎跑車能否占領(lǐng)細分市場對于我們來說也是未知數(shù),，所以說團隊必須要有一種不服輸?shù)奶魬?zhàn)精神,。但‘唐吉柯德式’的挑戰(zhàn)也并沒有用，如何針對市場和用戶,，扎扎實實根據(jù)實際的用戶特點和市場特點,，把產(chǎn)品做實才是關(guān)鍵�,！惫�德強說道,。

『馬自達6轎跑車』

　　所以，雖然馬自達6的成功對于一汽馬自達來說有那么一些偶然,，但這個團隊精神的背后也顯示出了其成功的一些必然性,，而這樣的團隊精神也一直貫穿在一汽馬自達的發(fā)展過程當(dāng)中。但對于一個企業(yè)來說,，發(fā)展過程中有波峰就會有波谷,，一汽馬自達也是如此，在經(jīng)歷了馬自達6為企業(yè)帶來的巨大成功之后,，近幾年一汽馬自達的整體情況其實并不太好,，對此郭德強也和我們聊了他的一些看法。