● 第一個(gè)汽車零部件訂單來自通用汽車

　　Multimatic的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，在客戶的啟發(fā)下,，F(xiàn)rank計(jì)劃拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，生產(chǎn)汽車零部件，這樣公司的市場可以擴(kuò)大,，利潤也將有所提升,。

　　遮陽板支架訂單后，更多通用汽車的訂單陸續(xù)地來了,，隨后福特和克萊斯勒的訂單也來了,。這正是美國汽車產(chǎn)業(yè)的光輝歲月，麥格納正是踏準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入汽車行業(yè),，跟隨行業(yè)發(fā)展而成長壯大,。

● 如何留住員工成為公司發(fā)展的難題

　　在接到第一單汽車零部件訂單后1年，Multimatic的人員翻倍,，達(dá)到20人,。又過了一年，Multimatic搬到了新的辦公地點(diǎn),，在多倫多北郊的3000平方英尺（相當(dāng)于278平方米）的廠房,。

　　Dieomatic獲得巨大的成功，2年時(shí)間里,，員工由10人發(fā)展到50人,。作為合伙人，Herman晝夜忙碌,，使公司業(yè)務(wù)不斷增長,，Herman越努力，業(yè)務(wù)增長越快,，他分到的利潤也就越多,。Frank照辦煮碗，給另一個(gè)領(lǐng)班同樣的待遇,，讓他擁有新工廠的部分擁有權(quán),。很快，F(xiàn)rank便擁有越來越多的新工廠,，所有的工廠經(jīng)理都擁有部分新工廠所有權(quán),。由于能分到工廠的部分利潤，工廠經(jīng)理的積極性被充分調(diào)動(dòng),，工廠業(yè)績增長勢如破竹,。

　　1961年春,Multimatic誕生的4年后,Frank已經(jīng)坐擁多家工廠,年銷售額達(dá)到50萬美元。至此,，F(xiàn)rank睡在工廠,，用工廠的熱鐵板煮肉的苦日子走到了盡頭。

　　Frank算是一個(gè)非�,？犊�的老��,，他會(huì)用獎(jiǎng)金激勵(lì)手下的優(yōu)秀員工為公司創(chuàng)造更多的效益,。如果一份訂單報(bào)價(jià)為5000美元，成本為1000美元,，那么Frank會(huì)把4000美元利潤全部拿出來作為獎(jiǎng)金,。Frank從不對手下隱瞞利潤的事情，使得其手下的員工都非常信任他,。

● 美加汽車貿(mào)易協(xié)定助推麥格納成長

　　1965年,，美國與加拿大簽署并執(zhí)行“美加汽車貿(mào)易協(xié)定”。該協(xié)定取消了美國與加拿大之間的整車及零部件關(guān)稅,。由于當(dāng)時(shí)加拿大汽車工業(yè)規(guī)模比美國小,，技術(shù)也相對落后一些，取消關(guān)稅后,，加拿大汽車工業(yè)勢必受到美國同行的沖擊,。因此，作為補(bǔ)償,，通用,、福特以及克萊斯勒這三大美國汽車公司將加大對加拿大的投資，確保加拿大汽車產(chǎn)量不低于1964年的水平,，從美國出口至加拿大的汽車中使用一定比例的加拿大汽車零部件,。該協(xié)定在世界歷史上有相當(dāng)重要的地位，是經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的里程碑式事件,。

　　在美加汽車貿(mào)易協(xié)議實(shí)施后,，加拿大汽車工業(yè)的專業(yè)化程度和生產(chǎn)效率有了長足進(jìn)步，向美國出口汽車的數(shù)量大大增加,。1964年,，只有7%的加拿大汽車出口至美國，到1968年,，這個(gè)數(shù)字提高到了60%,。1970年，加拿大對美國的整車貿(mào)易順差為11億美元,，整個(gè)20世紀(jì)70年代，美加兩國整車貿(mào)易基本持平,。進(jìn)入80年代后,，加拿大對美國整車貿(mào)易出現(xiàn)了連續(xù)多年的順差。美國開始坐不住了,，1987年簽訂的“美加自由貿(mào)易協(xié)定”承認(rèn)原來的“美加汽車貿(mào)易協(xié)定” 繼續(xù)有效,，但取消了對加拿大汽車工業(yè)的“照顧政策”。后來,，其他國家的汽車企業(yè)向世界貿(mào)易組織（WTO）投訴,，“美加汽車貿(mào)易協(xié)定”使得美國三大汽車企業(yè)的汽車產(chǎn)品在加拿大市場存在不公平的銷售優(yōu)勢,。2001年2月18日，加拿大宣布撤銷汽車業(yè)零關(guān)稅措施,。

● Multimatic與Magna Electronics合并使麥格納擁有了現(xiàn)在的名字

　　1969年,，Magna Electronics（中文為“麥格納電子”，是一家為航空器/國防工業(yè)生產(chǎn)精密部件的企業(yè)）公司主席Jack Warrington在Frank的咨詢師Bill Storey的介紹下認(rèn)識(shí)了Frank,。

　　當(dāng)時(shí)Magna Electronics每年銷售額為400-500萬美元,，比Frank的公司要少一些。最后在多次商議之下,，Magna Electronics給予Frank 100萬美元現(xiàn)金和股權(quán),，Multimatic與Magna Electronics進(jìn)行了合并。

　　當(dāng)時(shí),，Magna Electronics的董事們只顧炒作公司來推高股價(jià),，從中獲利。當(dāng)時(shí)美國太空科技潮正火熱,，熱錢從四面八方涌入這個(gè)領(lǐng)域,，但實(shí)際上公司的太空科技業(yè)務(wù)是虧損的。

　　1973年,，F(xiàn)rank把合資公司的名字改為——“Magna International”（中文譯為“麥格納國際”,，下簡稱“麥格納”）。至此,，將成為北美汽車零部件巨頭的麥格納正式誕生,。“Magna International”繼承了其前身“Magna Electronics”的名字,，“International”一詞則有點(diǎn)跨國公司的意味在里面,。公司的新名字透露著這位雄心勃勃的奧地利人擴(kuò)展公司版圖，進(jìn)行全球擴(kuò)張的野心,。

● 員工持股與利潤分享令公司增長提速

　　麥格納成立后,，公司開始通過利潤分成和參股計(jì)劃與員工分享公司的利潤。Frank相信,，如果把管理層,、員工和投資者拉到同一個(gè)方向上，公司將更有生產(chǎn)力和競爭力,。

　　上世紀(jì)5-60年代美國汽車業(yè)起飛為麥格納的誕生和壯大創(chuàng)造了契機(jī),，F(xiàn)rank讓員工持股并分享利潤的營商理念是麥格納持續(xù)高速增長的動(dòng)力。這里是一些數(shù)據(jù),，70年代初期,，麥格納的銷售額約為1000萬美元，產(chǎn)品線只有幾條,。到了70年代末期,，麥格納的銷售額接近2億美元,，生產(chǎn)200多種不同的汽車零部件。

● 小結(jié)：

　　下一期文章我將會(huì)為大家講一下美國第二次石油危機(jī)為麥格納帶來的機(jī)遇,、麥格納作為一個(gè)零部件供應(yīng)商是如何改變汽車的,，同時(shí)我也會(huì)聊聊麥格納的全球擴(kuò)張進(jìn)程以及看看麥格納為了證明其整車設(shè)計(jì)和制造能力而造出來的概念車，敬請留意,。（圖/文 汽車之家 常慶林）

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