英國汽車品牌為什么要轉型
英國汽車品牌的興衰從今年初的一件事兒上可見一斑——吉利放棄收購阿斯頓·馬丁。今年1月份,,吉利控股集團擬收購阿斯頓·馬丁19.9%的股權,,一旦成功,吉利就將成為最大股東,,但最終吉利放棄收購,。有消息稱,當初吉利希望阿斯頓馬丁未來在新能源,、智能化方面規(guī)劃發(fā)展,,但阿斯頓·馬丁董事會卻予以否決,因為他們更希望深耕豪車及賽車領域,,所以選擇了F1賽點車隊老板加拿大富翁勞倫斯·斯特爾,,他同時也是F1前威廉姆斯車隊車手(2018年加盟賽點車隊)斯特爾的父親,。由此可見英國人對于自己的賽車文化和高貴血統(tǒng)的固執(zhí)堅持,。
英國人的堅持和驕傲也不是沒有緣由的,日不落帝國的余暉剛消散不久,, “咱祖上也曾闊過”的心理在大部分英國人心中都有,任何一個曾經偉大過的民族都會有這樣的心態(tài),。在汽車方面,,英國人同樣有驕傲的本錢。人類進入高速發(fā)展以及科技大爆炸,,起源于工業(yè)革命,,而工業(yè)革命的契機則是蒸汽機。
1766年,,英國人瓦特改進了蒸汽機,,從而使其進入商業(yè)領域,由此開啟了第一次工業(yè)革命,。1825年,,英國人斯瓦底·嘉內制作的第一輛蒸汽公共汽車。1838年,,英國人亨納特發(fā)明了世界上第一臺內燃機點火裝置,。
好笑的是,,英國人有拒絕汽車數(shù)十年的黑歷史。德國人卡爾·本茨在1886年造出了世界上第一輛汽車,,英國羅孚公司在1878年就已經成立,,但到1901年才開始生產汽車。這些年英國人干什么去了,?
原來,,19世紀的蒸汽機車對一直使用馬車的英國人來說太吵鬧太快了,引發(fā)了貴族和廣大人民的不滿,,當然也有馬車行業(yè)的反對,。于是在1865年,英國議會通過了一項在今天看來相當荒謬的機動車法案,,現(xiàn)在被稱為《紅旗法案》,。其中規(guī)定:每一輛在道路上行駛的機動車,必須由3個人駕駛,,其中一個人必須揮舞紅旗在車前引導,,車速不能超過6.4km/h,并且不能超過紅旗,。
好在蒸汽機和內燃機在英國的航空,、船舶和軌道運輸方面并未被限制,在一定程度上保證英國在《紅旗法案》被廢除后迅速發(fā)展,。
1904年,,羅孚、勞斯萊斯開始生產汽車,。出身貴族家庭的查理·勞斯偶然看到普通機械工程師亨利·萊斯制造的2缸發(fā)動機汽車,,當即決定與之合作,于是他們合作創(chuàng)辦了勞斯萊斯,。
這樣的理念也是當時很多英國車企的想法,,“手工”“奢華”“高貴”成為大多數(shù)英國車企的追求和堅持。到了1911年,,英國已經擁有24家車企,,但基本上都是面向高端,年產量不到3萬臺,。大洋彼岸的以福特為首的美國汽車工業(yè)卻早已開啟流水線生產,,把汽車廉價化,年產量超過20萬輛,。1913年,,福特在曼徹斯特建廠,當年便產出7310輛汽車,,遠超第二名英國沃爾斯利的3000輛,,羅孚干脆只有1800輛,。
這一時期,正是英國產出精品車的時代,。捷豹在1936年推出的SS100被譽為30年代最美的跑車之一,,極速153 km/h,0-97 km/h加速時間為13.5秒,,在當時是非常高的水準,。這款車象征著當時英國汽車在全世界汽車行業(yè)的高端領導者地位。
二戰(zhàn)的破壞性打擊,,使英國不再是“世界工廠”,,但依靠第一次工業(yè)革命以來的技術和人才積累,還有戰(zhàn)后美國對其的支持,,英國汽車工業(yè)在戰(zhàn)后的50年代快速發(fā)展,。不過對高端的過度追求導致規(guī)模和利潤不夠,隱患重重,。
英國從40年代末開始對本國車企采取了高度的保護政策,,對進口車施加高關稅,由此導致英國車企開始變得不思進取,。德國和日本卻憑借流水線和機器人的應用,,大幅度提高制造效率,降低成本,,汽車行業(yè)迅速崛起并搶奪市場,。70年代的兩次石油危機,更是對英國和美國的豪華,、大馬力高端定位車型產生了巨大沖擊,。
不得已,,在政府的干預下,,MG、捷豹,、凱旋,、奧斯汀、路虎,、羅孚,、Mini等英國品牌抱團取暖,組成利蘭汽車集團,。但這樣的合并導致了管理上的混亂,,同時勞資糾紛和罷工增長,嚴重影響了英國汽車的生產效率,。
于是,,就開始了我們所熟知的英國品牌大出售,。1987年,福特收購阿斯頓·馬丁,,1990年,,福特收購捷豹。1994年,,寶馬收購羅孚,、MG、路虎,。
由此可見,,英國在之前的落后,導致在隨后的全球化競爭中失去了汽車制造業(yè)的優(yōu)勢,,但上百年的技術積累和富有經驗的人才群體仍然在,,高端車和賽車領域的優(yōu)勢使得英國在研發(fā)方面仍然處于世界領先地位,再加上撒切爾夫人在1980年進一步開放日本車企在英國建廠,,奠定了英國汽車業(yè)轉型研發(fā)中心的基礎,。
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