1995年的東京車展在11月8日準時閉幕,，項目團隊并沒有時間松口氣,，對他們來說真正的考驗才剛開始。

　　回到研究所后等待他們的是真正準備量產(chǎn)零部件的首次組裝，所有人碰到的第一個問題并非是系統(tǒng)表現(xiàn)無法達到預期,，而是該怎么把這些東西塞進一臺車。

　　問題接踵而至,，單獨拿出來怎樣測試都沒問題的的外接計算機只要放入車內(nèi)便無法啟動,，順利啟動后操作系統(tǒng)故障報錯，更別提電機無法啟動,，發(fā)動機不能工作這樣的致命問題了,。

　　有的項目組工程師戲謔的說自己就像是在燒烤店工作,，部件經(jīng)常因為過高的負載而升溫，金屬與橡膠部件會被炙烤出特殊的氣味,，在這中間工作像極了燒烤店的伙計,，有人將這些部件戲稱為“燒烤板”。

　　這樣的日子持續(xù)了49天,，開發(fā)團隊終于讓原型機成功啟動,，從東京車展結束推測，此時撕下的已經(jīng)是1996年的日歷了,。

　　當然,，情況在一點點變好。數(shù)字從5米變成了500米,。

　　家中有子的工程師說它就像個正在學步的孩子,，在經(jīng)歷從爬到快速爬的過程。

　　只是即便是驚人突破的500米也距離那個燃油效率翻倍的目標遙遠,，商業(yè)化更是渺茫,。

　　驕陽在小木曾聰以及項目負責人內(nèi)山田竹志頭頂賣力的散發(fā)著熱量，無時無刻的提醒著他們8月到了,。但沒有人焦躁,，相反心中是平靜的，因為他們已經(jīng)接到了上面下達的新消息,。

　　彼時剛剛上任的奧田碩決定“原定世紀末發(fā)售的Prius需要大幅提前”,，時間點定在1997年……

　　奧田碩對負責人們這樣講到：

　　“開發(fā)進度需要趕上定于1997年底發(fā)布的《聯(lián)合國氣候變化框架公約》（UNFCCC）第三次締約方會議（COP3），乘著全球性的環(huán)保公約簽訂發(fā)布節(jié)油排放水平最好的新車無疑是最好的宣傳手段”,。

　　這意味著G21項目組要在不到490天的時間里,，讓這臺現(xiàn)在只能行駛500米的原型車投入到量產(chǎn)，并且達成燃效設定指標,。

　　小木曾聰以及內(nèi)山田竹志并沒有感到意外,，事實上東京車展上他們就已發(fā)現(xiàn)端倪，G21項目截止目標必將提前,，而且想要成功必須大幅提前,！

　　他們推測的依據(jù)就來自“老冤家”本田在剛過去的1995年東京車展展臺。除了受一般消費者矚目的,，那臺散發(fā)著運動性的概念車外,，展臺上另外一臺黃色的概念車才是讓G21工程師感到如臨大敵的存在。因為他們發(fā)現(xiàn)“那也是一臺背負混動技術標簽的概念車,。

　　熟知對手性格的工程師自然知道,，本田不會平白無故的在本土最重要的東京車展上拿來個無用的東西。一定要趕在那些“身穿白色工作服”的家伙之前，把混動技術量產(chǎn),。這個想法此時就已種在小木曾聰和內(nèi)山田竹志的心里,。

　　“每家汽車制造商都努力實現(xiàn)電氣化�,；旌蟿恿Ω拍钴嚱�(jīng)常在車展上展出,，所以我知道他們在進行研究和開發(fā)。雖沒有信息表明他們正在制造一款成熟的大眾市場汽車,，但他們可能在秘密進行,。 

　　在汽車史上，即使你認為自己已接近極限,，但在最輕微的時刻輸給對手也是很常見的,。我以為既然我在想這種事情，他人也一定會感受到這點,。假使我一開始以1999年最后一分鐘發(fā)售為目標,，就一定會輸給別人。對車而言,，發(fā)售時機與環(huán)境至關重要,，沒有人想排在第二位”

------小木曾聰

　　心中存在必須超越的對手是獲勝的基礎,，但并非是決定性因素,；

　　換言之開發(fā)工作碰到的障礙并不會因此憑空消失。

　　挑戰(zhàn)不僅限于電池,。在逆變器單元的中心使用稱為絕緣柵雙極晶體管（IGBT）的半導體模塊,。適用于高速切換和控制大電流，但運行時產(chǎn)生高熱量很麻煩,。 

　　為了承受工作時會散發(fā)大量熱源的發(fā)動機,，所有“脆弱”的電子電器零部件均需經(jīng)過高溫測試。在臺架測試中核心部件崩潰了很多次,。為了將其投入實際使用,，必須解決提高開關速度的同時抗擊穿能力的難題。

　　隨著開發(fā)的進行,，工程師發(fā)現(xiàn)了更要命的問題,，即便牟足全力的情況下，眾多零部件得到了突飛猛進的提升,，但整合到一起仍舊距離開發(fā)之初設立的燃油經(jīng)濟性目標相去甚遠,。 

　　事實上，它比普通的卡羅拉更費油,。核心就在于添加的各種輔助設備大幅提升了重量,，由此需要匹配的冷卻系統(tǒng)也會額外消耗大量電力。最終整車重量相比同級別燃油車重了三倍，這對燃油效率產(chǎn)生了負面影響,。 

　　對開發(fā)團隊而言,，只要給予充足的時間、經(jīng)費,、人力,，幾乎不存在無法功課的難題，但這恰恰是G21項目最缺乏的,，尤其是時間,。

　　上世紀末汽車開發(fā)與量產(chǎn)環(huán)節(jié)相對獨立，開發(fā)過程中量產(chǎn)部門幾乎不參與項目,，項目前中期,，工程量產(chǎn)化部門對量產(chǎn)可行性進行分析，并以此提出修整意見,，只在項目后期,，現(xiàn)場生產(chǎn)部門才會第一次見到產(chǎn)品工程圖紙，繼而對生產(chǎn)線進行調(diào)整,。若現(xiàn)場設備難以完成生產(chǎn),，則需再次反饋調(diào)整圖紙亦或修整設備。被時間緊逼的G21項目只得在開發(fā)中期就讓現(xiàn)場生產(chǎn)部門進入項目,，由此減少更改圖紙的時間,。

　　和媒體一樣吃驚的還有小木曾聰，報紙上的消息意味著G21項目的截止時間再次大幅提前,，而且已對外公布消息意味著項目無法延期,。