第九章 功成名就與繼承人風(fēng)波

　　皮耶希最清楚自己的實(shí)際情況,，因此當(dāng)布加迪項(xiàng)目獲得成功后,，皮耶希便逐漸開(kāi)始從決策機(jī)構(gòu)中抽身出來(lái),，轉(zhuǎn)入監(jiān)事會(huì)擔(dān)任要職,，為的就是給他的繼任者以更廣闊的發(fā)展空間,。盡管那個(gè)時(shí)候皮耶希自己也不確定誰(shuí)是最適合替代自己，擔(dān)任大眾集團(tuán)首腦的人,，他還是同各個(gè)部門開(kāi)始了告別。

　　在沃爾夫斯堡參加的最后一次員工大會(huì)上,，皮耶希捧著工會(huì)主席送上的鮮花不能自已,，享受著臺(tái)下全體員工雷鳴般的長(zhǎng)久掌聲，皮耶希知道他不僅帶領(lǐng)大眾集團(tuán)走向了輝煌,，更贏得了全體同仁的信任與尊重,。掌聲嘹亮，在沃爾夫斯堡大眾總部那高高的穹頂上回響,，幾十年間一幕幕片段在皮耶希腦海中閃現(xiàn),，讓他的思緒又回到了那段崢嶸歲月。

　　皮耶希有著似乎能看透一切的眼神,。有時(shí)他會(huì)一直盯著某人看,，直到對(duì)方毛骨悚然，有時(shí)他的一個(gè)眼神就會(huì)讓人困惑不已,，而當(dāng)他直奔主題想要解決問(wèn)題的時(shí)候,，往往會(huì)目光如炬的盯著某個(gè)關(guān)鍵人，幾乎忽略掉其他人的存在。常和皮耶希打交道的人幾乎都會(huì)提起他的眼神,，而皮耶希也喜歡通過(guò)“觀察”來(lái)洞悉對(duì)方的內(nèi)心感受,。

　　皮耶希有著清晰的頭腦，幾乎是從剛剛進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始,，皮耶希便習(xí)慣在進(jìn)入全新工作領(lǐng)域時(shí)先組建一個(gè)正確的,、能真正解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。就拿第一次解決POLO問(wèn)題來(lái)說(shuō),，辦公室里密密麻麻擠了60個(gè)人,，其中只有3個(gè)人能真正理解問(wèn)題所在，而皮耶希就是有能力找出這三個(gè)人,，把事情交給他們并打發(fā)其他人回到自己的辦公室,。

　　皮耶希總是與同事刻意保持距離,，而這種距離與“等級(jí)概念”并無(wú)關(guān)系,。事實(shí)上這正展現(xiàn)了皮耶希管理企業(yè)時(shí)理性的一面，他很清楚每家公司里挑刺兒的人總是比實(shí)干者多,，而他只要找出這些實(shí)干者,，就能把那些只動(dòng)嘴不干事的家伙擠到一邊兒去。這時(shí)候太過(guò)親近的私人關(guān)系必然會(huì)影響自己對(duì)這個(gè)人的判斷,，為此皮耶希即便是再欣賞某人,，也刻意與之保持距離。

　　皮耶希有著近乎苛刻的品質(zhì)要求,。無(wú)論保時(shí)捷,、奧迪還是整個(gè)大眾集團(tuán)，皮耶希一如既往對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作極為重視,。即便成為大眾集團(tuán)董事長(zhǎng)以后,，皮耶希每周只會(huì)在辦公室待上幾個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間他有時(shí)會(huì)在研發(fā)部,、有時(shí)在設(shè)計(jì)部,，然而他最愿意去的還是質(zhì)量監(jiān)督部門。因?yàn)橹挥性谶@些地方,，皮耶希才能得到最真實(shí)的反饋,，才能實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題。

　　皮耶希有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，在他身上人們很難看到個(gè)人英雄主義,，幾個(gè)相識(shí)多年的同事組成了一個(gè)值得信賴且富有創(chuàng)造力的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終是皮耶希最能依靠的堅(jiān)實(shí)后盾,，是他一切信心的來(lái)源,。天才發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)專家諾依曼；極富想象力的設(shè)計(jì)師瓦庫(kù)斯；對(duì)車身質(zhì)量一絲不茍的元老米歇爾·迪克,；擁有強(qiáng)大創(chuàng)造力的人事董事彼得·哈茨,；善于顧全大局的魏智博；心思細(xì)膩,，頭腦清醒的文德恩以及后來(lái)加入大眾集團(tuán),，卻展現(xiàn)出過(guò)人能力的畢瑞德...他們的兢兢業(yè)業(yè)讓皮耶希安心、放心,，然而也正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)秀的同僚們,，皮耶希在選擇誰(shuí)作為自己繼任者時(shí)犯了難。

　　事實(shí)上,，皮耶希并沒(méi)有權(quán)力決定誰(shuí)是下一任集團(tuán)首腦,，但他可以在特定時(shí)間內(nèi)提出候選人建議，而監(jiān)事會(huì)很大程度上會(huì)采納主席的意見(jiàn),。皮耶希非常重視繼任者人選,，他希望找到一個(gè)比自己更優(yōu)秀的集團(tuán)主席，不僅是為了給自己的職業(yè)生涯畫上完美句號(hào),，更期望大眾集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,。

　　曾幾何時(shí)，皮耶希在腦海里圈定了三位候選人,。他們無(wú)疑都是頭腦冷靜,、才能出眾的領(lǐng)袖型人才，其中一位比較年輕,，且并非集團(tuán)內(nèi)部人士,，而他本人也并不愿意先以普通董事身份進(jìn)入大眾集團(tuán)熟悉氣氛，因此這個(gè)人很快便從皮耶希制定的三人候選名單中消失,。另一位候選人來(lái)自大眾集團(tuán)內(nèi)部,，只不過(guò)他的光芒很快便被原寶馬董事長(zhǎng)畢瑞德蓋過(guò)，我們至今仍不清楚這位最終不被皮耶�,？春玫暮蜻x人是不是馬丁·文德恩，如果真是這樣,，那么后來(lái)發(fā)生在大眾集團(tuán)內(nèi)部的一系列“斗爭(zhēng)”似乎找到了根源,。

　　拋開(kāi)個(gè)人感情因素不談，皮耶希對(duì)畢瑞德的青睞實(shí)屬事出有因,。初識(shí)畢瑞德的時(shí)候他還是寶馬汽車公司總裁,，二人因勞斯萊斯/賓利并購(gòu)案而熟識(shí)，盡管是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,，皮耶希卻被畢瑞德清晰的管理思路以及對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)所打動(dòng),，為了避免媒體猜測(cè)而帶來(lái)不必要的麻煩，二人間始終保持著若即若離的關(guān)系。

　　將畢瑞德挖來(lái)的念頭從皮耶希腦海中一閃而過(guò),，當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)還太不成熟,，挖墻腳不僅會(huì)使得寶馬與大眾之間的關(guān)系更加僵化，集團(tuán)內(nèi)部也未必能接受這么一位來(lái)自敵對(duì)陣營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo),。然而這件事很快便有了轉(zhuǎn)機(jī),，由于一些難以擺到桌面上的原因，畢瑞德被寶馬解雇了,。

　　就在畢瑞德被寶馬解雇當(dāng)天,，皮耶希撥通了他的電話并表示大眾集團(tuán)已經(jīng)為他留出了一個(gè)職位。2000年,，畢瑞德出任西雅特汽車公司總裁,，兼任大眾集團(tuán)質(zhì)量保證部門董事。在畢瑞德的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，西雅特推出了幾款不錯(cuò)的產(chǎn)品,，集團(tuán)質(zhì)量保證工作也進(jìn)行的相當(dāng)順利，這些不僅讓畢瑞德迅速在大眾集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立起威信,，也慢慢讓皮耶希心中有關(guān)集團(tuán)首腦人選的問(wèn)題有了答案,。

　　2002年4月，畢瑞德就任大眾集團(tuán)董事長(zhǎng),，同時(shí)皮耶希也并未刀槍入庫(kù),，他進(jìn)入大眾集團(tuán)監(jiān)事會(huì)，繼續(xù)影響著這個(gè)自己一手建立起的汽車帝國(guó),。2002年春天,，大眾集團(tuán)十年來(lái)最為劇烈的人事調(diào)整近在眼前，然而此時(shí)皮耶希卻做出了一個(gè)有意思的決定,。在與畢瑞德,、文德恩兩人商量后，皮耶希將集團(tuán)眾多品牌拆分為傳統(tǒng)系列與運(yùn)動(dòng)系列兩部分,，諸如斯柯達(dá),、賓利這樣的品牌歸屬傳統(tǒng)系列，而奧迪,、西雅特,、蘭博基尼則歸屬運(yùn)動(dòng)系列，兩個(gè)系列之間研發(fā)實(shí)力相當(dāng),，分權(quán)而立,。

　　皮耶希明白，當(dāng)時(shí)的大眾集團(tuán)與十幾年前已是天壤之別,，集團(tuán)首腦只能有一個(gè),，但權(quán)力需要適當(dāng)分散,。卸任前皮耶希對(duì)兩位屬下的責(zé)任進(jìn)行了清晰劃分，畢瑞德?lián)�任集團(tuán)董事長(zhǎng),，負(fù)責(zé)傳統(tǒng)系列品牌,，文德恩調(diào)任奧迪汽車公司董事長(zhǎng)，執(zhí)掌運(yùn)動(dòng)系列品牌,，同時(shí)畢瑞德還兼任奧迪監(jiān)事會(huì)主席,，以防集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生重大分裂。如此思維縝密,、邏輯清晰的人事安排足見(jiàn)皮耶希對(duì)其繼任者的重視程度,，除了希望后來(lái)者能繼續(xù)帶領(lǐng)大眾集團(tuán)蒸蒸日上，皮耶希權(quán)衡利弊,，解決了權(quán)力分配問(wèn)題的同時(shí)不忘照顧屬下情緒,，直至執(zhí)掌大眾集團(tuán)的最后一刻，皮耶希仍一絲不茍,，用最有效的辦法直截了當(dāng)解決問(wèn)題,。

　　當(dāng)人事調(diào)整真正來(lái)臨的時(shí)候，大眾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有一位有價(jià)值的成員離開(kāi),。畢瑞德,、文德恩、哈特姆特·瓦庫(kù)斯以及后來(lái)的德·席爾瓦成為大眾集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，他們對(duì)汽車具有強(qiáng)烈熱愛(ài),，并具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需的才能與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這些正是費(fèi)迪南德·皮耶希所希望看到的,。至于皮耶希自己則走到這些得意門生身后,，很少再在媒體面前拋頭露面，只是大家都清楚,，此時(shí)的皮耶希才真正稱得上“教父”之名,。