●本是同根生，通用雪佛蘭的前世今生

　　提起雪佛蘭汽車,，就好像是提到NBA,、好萊塢這些與美國(guó)文化息息相關(guān)的名字，的確,，1909年成立的雪佛蘭汽車就像是一面鏡子，倒映著美國(guó)歷史文化的前世今生,，記錄著美國(guó)汽車發(fā)展的成敗興衰,。如今雪佛蘭作為通用旗下最暢銷的汽車品牌，在世界車壇上占據(jù)著重要地位,。

　　說(shuō)起雪佛蘭的起源就不得不再次提到通用汽車創(chuàng)始人威廉·杜蘭特,，剛才我們?cè)诮榻B別克品牌時(shí)曾經(jīng)提到，威廉·杜蘭特于1908年成立了通用汽車公司,，并將別克,、奧斯莫比爾等品牌統(tǒng)一歸通用集團(tuán)所有。在通用集團(tuán)成立后的兩年間,，先后又購(gòu)進(jìn)了17家小型汽車公司,，使得自身旗下子公司達(dá)到近20家，過(guò)快的并購(gòu)擴(kuò)張速度使得通用很快便陷入了資金困境,，通用常常面臨著“拆了東墻補(bǔ)西墻”的窘境,。

　　然而最終令人擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，一批銀行家組成了一個(gè)由他們實(shí)際控制的“通用汽車5人管理委員會(huì)”,，并在1911年前后取得了公司的實(shí)際控制權(quán),，此時(shí)的杜蘭特由于之前的決策失誤，僅僅在5人管委會(huì)中占據(jù)無(wú)足輕重的一席,，成為了名副其實(shí)的“傀儡”,。

　　這種情況令壯志未酬的杜蘭特大失所望，幾近絕望的他于1911年迅速脫離通用集團(tuán),，面對(duì)企業(yè)被惡意侵占的杜蘭特選擇了且戰(zhàn)且退的“曲線救國(guó)”方針,，他沒(méi)有與這些銀行家爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短，而是與路易斯·雪佛蘭一同建立了雪佛蘭汽車公司,，1915年該公司便推出了一種面向大眾,、與福特T型車相抗衡的廉價(jià)車型,，代號(hào)為490。

　　與此同時(shí),，杜蘭特暗中與當(dāng)時(shí)通用集團(tuán)的大股東杜邦公司結(jié)盟,，并秘密收購(gòu)?fù)ㄓ闷�車公司的股票�?915年，杜蘭特公開(kāi)宣布以5股雪佛蘭汽車公司的股票兌換一股通用公司股票,，盡管這種做法看起來(lái)非常瘋狂,，但在通用集團(tuán)高層接受這項(xiàng)提議后卻突然發(fā)現(xiàn)，杜蘭特已經(jīng)重新成為通用集團(tuán)的最大股東,。1916年,，杜蘭特再次獲得了通用汽車公司的控制權(quán)，奪回闊別5年的總裁席位,，而雪佛蘭也被歸為通用旗下品牌,，獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，可以說(shuō),，雪佛蘭也是杜蘭特一手創(chuàng)立起來(lái)的“正牌嫡系部隊(duì)”,。

　　其實(shí)在1912年前，雪佛蘭就曾推出過(guò)一臺(tái)名為ClassicSix的車型,，與490車型不同,，這款車定位于中高端市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)美國(guó)汽車市場(chǎng)平均價(jià)格在800-900美元,，而雪佛蘭這款Classic Six卻標(biāo)價(jià)2150美元且無(wú)論是誰(shuí)概不優(yōu)惠,，但盡管如此，這款車還是在兩年時(shí)間內(nèi)售出了2999輛,。

　　此后雪佛蘭還曾推出第一款四缸汽車——雪佛蘭 Fours,，并迅速在美國(guó)流行，1918年劃歸到通用汽車旗下后,，雪佛蘭憑借三款不同定位車型的熱賣保持了其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，并在通用集團(tuán)的幫助下迅速在美國(guó)四座城市建立了工廠，并在全國(guó)范圍內(nèi)建立了零售商體系,，在被通用公司并購(gòu)后的第二年,，雪佛蘭便一舉超越所有通用旗下品牌，成為通用集團(tuán)內(nèi)銷量最好的汽車品牌,。

　　1920年,，雪佛蘭銷售量突破15萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字占當(dāng)時(shí)通用集團(tuán)總銷量的39%,，在整個(gè)二十,、三十年代，雪佛蘭都走在了通用旗下其他品牌的前面,。1927年,，雪佛蘭汽車公司在銷量上超越福特汽車,，并于1928年銷量突破100萬(wàn)輛，1933年,，雪佛蘭還曾推出過(guò)一款叫做Standard Six的車型,，這款車在當(dāng)時(shí)被稱為“史上最便宜的六缸車”，到了30年代末期,，雪佛蘭汽車更是與福特,、普利茅斯并稱“低價(jià)三強(qiáng)”，極具誘惑力的價(jià)格使得雪佛蘭曾經(jīng)達(dá)到“每天每隔40秒就會(huì)有人購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)雪佛蘭汽車”的空前景象,。

　　1941年,，雪佛蘭汽車銷量突破160萬(wàn)臺(tái)，正當(dāng)企業(yè)不斷刷新歷史的時(shí)候,，依然是第二次世界大戰(zhàn)打亂了雪佛蘭公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。隨著美國(guó)卷入第二次世界大戰(zhàn)，雪佛蘭汽車公司將所有工廠全部投入制造和供應(yīng)戰(zhàn)備物資,，為全歐洲和太平洋戰(zhàn)區(qū)的盟軍提供支持,，這一時(shí)期的雪佛蘭停止了家用汽車的研發(fā)與生產(chǎn)，專心致志為美國(guó)軍隊(duì)提供武器裝備支 持,。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，雪佛蘭第一時(shí)間便恢復(fù)了轎車與卡車的生產(chǎn),，上世紀(jì)50年代的美國(guó)人曾對(duì)轎跑車型趨之若鶩,，雪佛蘭便順應(yīng)他們的需求，推出了一款頗具特色的Corvette車型,，自從該車于1953年亮相后,，雪佛蘭便不斷收到消費(fèi)者盼望其盡快量產(chǎn)的請(qǐng)求，也正是基于如此強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求,，雪佛蘭Corvette汽車便由此誕生了,。

　　經(jīng)歷了一段時(shí)間的摸索與判斷，60年代中期的雪佛蘭將注意力放在了動(dòng)力與性能上,，當(dāng)時(shí)出產(chǎn)的包括科邁羅在內(nèi)的多數(shù)雪佛蘭汽車均裝備功率強(qiáng)大的V8發(fā)動(dòng)機(jī),，對(duì)于那個(gè)時(shí)代追求速度的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，雪佛蘭無(wú)疑是第一選擇,。

　　進(jìn)入70年代,，由于全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大蕭條以及石油危機(jī)不斷籠罩，美國(guó)人對(duì)于轎車的態(tài)度發(fā)生了巨大變化,，70年代的美國(guó)人需要的是一種車身更輕更小,、油耗更低的代步小車，雪佛蘭隨機(jī)應(yīng)變,，連續(xù)推出Vcga,、Chevette以及袖珍型Citation等多款前輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)型小車,。

　　80年代的美國(guó)汽車市場(chǎng)群雄割據(jù)、動(dòng)蕩不堪,，美國(guó)本土品牌受外國(guó)汽車品牌沖擊嚴(yán)重,，國(guó)外造價(jià)低廉、油耗極低的各類小車不斷涌入美國(guó)市場(chǎng),，此時(shí)的雪佛蘭積極應(yīng)對(duì),，相繼推出了雪佛蘭騎士等多款小車，穩(wěn)固了自身地位,，也滿足了有此需求的美國(guó)人,。

　　當(dāng)雪佛蘭以成功者的姿態(tài)進(jìn)入90年代的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)格局早已發(fā)生了翻天覆地的巨變,，“大不一定好”這一概念迅速在當(dāng)時(shí)的美國(guó)人中間普及開(kāi)來(lái),，更多的車企開(kāi)始在“綠色汽車”上做文章。通用在這個(gè)變革中依然及時(shí)做出了應(yīng)對(duì),，并開(kāi)始生產(chǎn)全新Caprice和常規(guī)Malibu等一系列能夠滿足當(dāng)時(shí)消費(fèi)者需求的轎車,。并憑借其全新Avalanche、Traverse與SSR概念車繼續(xù)領(lǐng)跑美國(guó)汽車市場(chǎng),。

　　進(jìn)入21世紀(jì),，雪佛蘭憑借其范圍廣大的市場(chǎng)定位，以及省油耐用的代步小車依然保持著通用汽車內(nèi)部乃至整個(gè)美國(guó)汽車市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,，2004年雪佛蘭汽車年銷量突破360萬(wàn)臺(tái),，占當(dāng)年全球汽車銷量的5%，我國(guó)上汽通用集團(tuán)也在2005年1月宣布推出雪佛蘭品牌,。然而短暫的輝煌過(guò)后,，雪佛蘭迎來(lái)了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大蕭條，2006年-2007年雪佛蘭汽車產(chǎn)量逐年下滑,，但由于其產(chǎn)品重心已向大眾化汽車方向偏移,，雪佛蘭汽車所遭受的沖擊并不是非常嚴(yán)重，從2008年開(kāi)始雪佛蘭便重整旗鼓,，重新振興雪佛蘭汽車,。

小結(jié)：

　　走出金融風(fēng)暴影響的今天，雪佛蘭汽車依然大踏步的走在快速發(fā)展的道路上,，它的產(chǎn)品定位更加親民,，方向更加精準(zhǔn)。作為通用汽車集團(tuán)旗下定位稍低于別克的品牌,，雪佛蘭無(wú)疑很好的完成了它在通用家族中“走量”的歷史任務(wù),。如果說(shuō)現(xiàn)在的通用集團(tuán)是個(gè)籃球隊(duì)的話，在企業(yè)形象等精神層面凱迪拉克無(wú)疑是當(dāng)家球星，但誰(shuí)都無(wú)法忽視雪佛蘭這個(gè)“殺傷力”最強(qiáng),、銷量最高的角色球員,。