◆2001-2004年
從分道揚鑣到走向輝煌 奇瑞四年翻身

●一年獲利13億 8年努力奇瑞終翻身

　　拿到轎車生產(chǎn)許可證后,，奇瑞風(fēng)云的產(chǎn)銷量開始發(fā)瘋似的增長,，2000年奇瑞生產(chǎn)的汽車加在一起不過2000臺左右,，到了2001年12月8日,，奇瑞第三萬臺汽車已經(jīng)下線,，也就是說,，2001年這一年時間,，奇瑞生產(chǎn)汽車超過2.8萬臺，是前一年的14倍,。而奇瑞的銷售額也達(dá)到了驚人的20多億,，除去所有成本后，仍然盈利13億元人民幣,。用當(dāng)時奇瑞汽車公司元老的話說,，這個數(shù)字把他們自己都嚇了一跳，他們這才知道,，造車原來這么賺錢,！

　　不僅如此，奇瑞還在這一年實現(xiàn)了汽車出口零的突破,，說起出口還有一個非常有趣的小故事,。2001年10月，當(dāng)時的奇瑞風(fēng)云上市還不足9個月,，一個敘利亞車商偶然間在北京大街上看到了一臺奇瑞風(fēng)云轎車,，當(dāng)時這臺車的造型讓他眼前一亮，經(jīng)過多方打聽,，這位車商了解到這是一臺產(chǎn)自安徽蕪湖的奇瑞牌轎車,，于是他立刻找了個中國朋友帶他趕往蕪湖，找尹同躍談有關(guān)出口奇瑞轎車的事情,。

　　然而那個時候的尹同躍正在上海開會,，根本沒時間見他，兩個人最后在上海的大街上站著談,，敘利亞車商要求進(jìn)口200臺整車,，尹同躍不同意,，說最多只能出口10輛，還開了個相對很高的價格,。尹同躍之所以這么說,，是因為當(dāng)時他并沒有這件事放在心上，因為只是那個車商心血來潮想買幾臺玩玩,，然而事情的發(fā)展卻大大出乎了尹同躍的預(yù)料,，在第一次簽訂10臺銷往敘利亞的出口合同后，這家經(jīng)銷商便沒有與奇瑞中斷聯(lián)系,，直到今天這家名為ALBUROUJ的經(jīng)銷商仍是奇瑞在敘利亞的唯一正規(guī)經(jīng)銷商,，而敘利亞也成為了奇瑞在中東最成功的市場。

　　隨著出口業(yè)務(wù)逐漸成熟,，奇瑞汽車公司開始與許多國家的汽車制造廠頻繁進(jìn)行接觸,，伊朗SKT公司便是其中之一。這家公司是伊朗國內(nèi)較大的零配件生產(chǎn)廠家,，后來業(yè)務(wù)逐漸向整車方面發(fā)展,。從2001年開始，伊朗SKT公司便開始與奇瑞洽談關(guān)于出口汽車整裝廠的相關(guān)事宜,。2002年底,，奇瑞與SKT公司的項目獲得了伊朗政府審批，奇瑞獲得了在伊朗的生產(chǎn)銷售許可證,，2003年2月,，奇瑞與伊朗SKT公司正式簽訂了技術(shù)及工廠轉(zhuǎn)讓協(xié)議，在伊朗東北部SKT公司建立一個包括沖壓,、焊接,、涂裝、總裝四大工藝的汽車整裝廠,，一期產(chǎn)能3萬臺,。

●同床異夢 上汽、奇瑞最終分道揚鑣

　　眼看著奇瑞在一年時間內(nèi)迅速成長為一個“賺錢”企業(yè),，上汽集團(tuán)對奇瑞的態(tài)度也有了180度大轉(zhuǎn)彎,，2001年底，上汽委托數(shù)名業(yè)界人士前往蕪湖,，游說奇瑞讓上汽對奇瑞的股份進(jìn)行增持,，上汽的高層領(lǐng)導(dǎo)也曾多次造訪奇瑞，希望能夠提升上汽在奇瑞中占有的份額,。此時奇瑞的態(tài)度似乎并沒有出乎大家的預(yù)料,，奇瑞明確表示：這個時候想增持，我們不會輕易答應(yīng)的,。

　　由于一直在是否增持的問題上爭執(zhí)不下,，上汽和奇瑞之間開始暴露越來越多的問題,。上汽抱怨奇瑞是“白眼狼”,，翻身了就忘記當(dāng)初是上汽在它最困難的時候拉了它一把,。奇瑞也有自己的不滿，當(dāng)初加入上汽的時候,，奇瑞可以說是受盡了冷遇,，一個轎車目錄就要了他們20%的股份，簡直就是在“搶銀行”,，加入上汽后奇瑞非但沒得到任何幫助,，還一直被“四不”原則限制著，上汽當(dāng)初根本就沒把奇瑞放在眼里,，也不想為奇瑞承擔(dān)絲毫責(zé)任,。

　　很顯然，此時同床異夢的兩家企業(yè)已經(jīng)失去了合作的基礎(chǔ),，2003年6月6日,，上汽集團(tuán)宣布正式退出奇瑞，并于同年9月30日宣布已將原持有的奇瑞20%的股份通過無償劃轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)讓回奇瑞的原股東方,，上汽不再持有奇瑞任何股份,。這樣的處理方式是出于情義還是在與對方賭氣，大家各自都有不同的看法,。