◆2005-2007年 
多維度嘗試難突圍 奇瑞病急亂投醫(yī),？

　　時(shí)間進(jìn)入到2005年，此時(shí)的奇瑞正在經(jīng)歷“紅頂商人”事件帶來(lái)的陣痛,，紅頂商人的含義相信不少朋友都知道,，意思就是這個(gè)人既是政府官員，又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，很有可能為了企業(yè)利益行使職務(wù)之便,，濫用職權(quán)。其實(shí)當(dāng)時(shí)各地方政府“官商一體”的現(xiàn)象并不少見(jiàn),，大家也都習(xí)以為常,。然而就在2004年，主管奇瑞汽車公司的詹夏來(lái)被全國(guó)媒體炮轟為“紅頂商人”,，推上了輿論的風(fēng)口浪尖,，無(wú)奈之下，詹夏來(lái)辭去了奇瑞汽車公司董事長(zhǎng)的職務(wù),，一直躲在幕后指點(diǎn)江山的尹同躍也就此走上臺(tái)前,，撐起了奇瑞的門面。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始逐步成熟,，各大合資企業(yè)紛紛推出各自的拳頭產(chǎn)品搶占市場(chǎng),，并且由于本田CR-V、豐田RAV4等車型的引入,，國(guó)內(nèi)掀起了一股城市SUV的浪潮,。尹同躍和他的團(tuán)隊(duì)正是看到了SUV市場(chǎng)的巨大潛力，計(jì)劃迅速推出一款城市型SUV,，內(nèi)部代號(hào)為奇瑞T11,。

　　從那以后，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)上就不斷有關(guān)于奇瑞SUV的消息,，其中人們談?wù)撟疃嗟谋闶沁@款車的名字,，有消息稱奇瑞將旗下第一款SUV取名為天途。不過(guò)這一說(shuō)法在2005年3月22日這款車上市之后被駁回,，奇瑞為它取了一個(gè)霸氣中又帶著吉祥的名字：瑞虎,。瑞虎的上市比計(jì)劃推遲了4個(gè)月，此次上市的車型共有排量2.0L的舒適型與2.4L的豪華型兩款,，售價(jià)分別為12.58萬(wàn)元與13.98萬(wàn)元,。奇瑞在2005年成功完成了從微車到SUV的跨越，引領(lǐng)了自主品牌在SUV領(lǐng)域的發(fā)展,。

　　與大多數(shù)品牌一樣,，奇瑞旗下第一款SUV同樣來(lái)自于轎車平臺(tái)。與它的名字一樣,，奇瑞瑞虎的外觀也顯得虎頭虎腦,，4285mm×1765mm×1715mm的身材給人一種短小精悍的感覺(jué)，尺寸很大的菱形大燈,、寬厚的前杠及高高的離地間隙則凸顯了它作為SUV粗獷,、虎實(shí)的一面。最初上市的瑞虎只有兩驅(qū)車型,，后來(lái)為滿足用戶需求添加了四驅(qū)版本,，只不過(guò)由于它城市型SUV的定位，即使是四驅(qū)版本的瑞虎也并非是越野高手,。

　　動(dòng)力方面,，奇瑞瑞虎依然有2.0L、2.4L兩個(gè)排量版本可供選擇,，最大輸出功率分別為139馬力與130馬力,。這兩臺(tái)來(lái)自沈陽(yáng)三菱的4G63S4M與4G64S4M發(fā)動(dòng)機(jī)在奇瑞可謂是居功至偉，在我國(guó)自主品牌車型中的應(yīng)用同樣非常廣泛,。雖說(shuō)奇瑞對(duì)其第一款SUV瑞虎寄予了很高期望,，瑞虎的整車素質(zhì)也還算不錯(cuò)，但在那個(gè)SUV泛濫的年代,，瑞虎的出現(xiàn)顯得有些“生不逢時(shí)”,，在長(zhǎng)城哈弗、雙環(huán)CEO,、陸豐X6這些自主品牌SUV車型的不斷沖擊下,，奇瑞瑞虎的銷售成績(jī)并不盡如人意,。

●改變命名規(guī)則 “善變”奇瑞試圖走出困境

　　在SUV市場(chǎng)鎩羽而歸，奇瑞開(kāi)始思考如何才能改變目前產(chǎn)品在市場(chǎng)上不溫不火的局面,，這次奇瑞將目光鎖定在了車型命名方式上,。或許是因?yàn)樵瓉?lái)的命名方式太過(guò)“老土”,，奇瑞在2006年決定啟用新的命名方式,，宣布以后對(duì)旗下產(chǎn)品全部以數(shù)字序號(hào)命名，并逐漸取消以往中英文皆有的命名方式,，第一款以新編碼體系命名的車型便是奇瑞A5系轎車,。以奇瑞A520為例，A代表這款車出自奇瑞A級(jí)車平臺(tái),，5則表示了這臺(tái)車在這個(gè)系列車型中的級(jí)別,，“20”代表的則是這臺(tái)車的發(fā)動(dòng)機(jī)排量為2.0L。

　　與此同時(shí),，采用最新命名規(guī)則的奇瑞A5系列轎車也正式上市,，2006年1月10日上市的首發(fā)車型定下了88888元的標(biāo)桿售價(jià)，如此低廉的價(jià)格不僅讓汽車行業(yè)的同行們頭疼,，就連尹同躍自己都說(shuō)車賣的這樣便宜,，自己很“痛心”。與當(dāng)年奇瑞風(fēng)云類似,，奇瑞A520問(wèn)世的目的便是對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上10-15萬(wàn)級(jí)別的合資車型形成強(qiáng)烈的沖擊,，而當(dāng)時(shí)這個(gè)級(jí)別的主導(dǎo)車型便是“新三樣”伊蘭特、凱越和福美來(lái),。

　　奇瑞A520不僅給人們帶來(lái)了全新的外觀設(shè)計(jì),，豐富的舒適、安全配置,，還搭載了一臺(tái)由奇瑞自主研發(fā)的ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī),，最初上市的奇瑞A520共有1.6L與2.0L兩個(gè)排量發(fā)動(dòng)機(jī)可供選擇，最大輸出功率分別為119馬力與129馬力,。

　　雖然奇瑞A520的定價(jià)不高,、配置不低，但它的銷量依然平平,，與新三樣有著不小的差距,，究其原因可能與奇瑞一直以來(lái)給消費(fèi)者留下低端、廉價(jià)的品牌形象有關(guān),，然而這種固有形象很難簡(jiǎn)單通過(guò)幾款產(chǎn)品便得到改變,，奇瑞只能控制成本并繼續(xù)降低車型售價(jià)。這也就形成了自主品牌中非常常見(jiàn)的惡性循環(huán)，越控制成本,，造出來(lái)的車就越廉價(jià),、越難得到消費(fèi)者認(rèn)可，低端的品牌形象也就更進(jìn)一步留在了消費(fèi)者心目中,。

●盲目追求橫向發(fā)展 奇瑞商用車領(lǐng)域再受挫

　　轎車產(chǎn)品被打壓在3-10萬(wàn)元的低端市場(chǎng),，對(duì)SUV、跨界車的嘗試又接連碰壁,，從2003年的輝煌過(guò)后，這幾年奇瑞過(guò)的著實(shí)有些郁悶,。一個(gè)品牌面對(duì)提升形象的壓力時(shí),，往往有兩條路可以選擇：一是縱向發(fā)展，苦練內(nèi)功,，逐漸在高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地,；另一條路就是橫向發(fā)展，以產(chǎn)品數(shù)量,、種類贏得市場(chǎng),。從某種角度來(lái)說(shuō)，橫向發(fā)展其實(shí)是企業(yè)發(fā)展的誤區(qū),，這種發(fā)展模式往往非常注重量的增加,，盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線、生產(chǎn)規(guī)模及銷售區(qū)域,，卻不注重質(zhì)的提升,，最終會(huì)導(dǎo)致品牌形象進(jìn)一步下滑。很不幸,，奇瑞最終選擇了后者,，走上了橫向發(fā)展的道路。

　　2006年4月,，奇瑞并購(gòu)了同在蕪湖的一汽揚(yáng)子汽車制造有限公司86.55%的股權(quán),，并將其更名為奇瑞商用車（安徽）有限公司，正式進(jìn)軍商用車領(lǐng)域,，最初定下的目標(biāo)是高端微面,、微卡、輕卡以及皮卡市場(chǎng),。收購(gòu)一汽揚(yáng)子后,，奇瑞迅速展開(kāi)了商用車的研發(fā)生產(chǎn)，并于2007年3月15日迅速推出了一款名為奇瑞開(kāi)瑞的經(jīng)濟(jì)型多功能轎廂車,，最初推出的共有基本型,、標(biāo)準(zhǔn)型及舒適型三種版本，售價(jià)分別為5.58萬(wàn)元,、5.88萬(wàn)元及6.08萬(wàn)元,。

　　奇瑞方面稱開(kāi)瑞結(jié)合了乘用車與商用車的優(yōu)勢(shì),，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的新格局。不過(guò)這臺(tái)車在大多數(shù)消費(fèi)者眼中就是在轎車的B柱后加了個(gè)貨箱,，這樣的車身形象也不禁讓消費(fèi)者聯(lián)想到了國(guó)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)的一汽-大眾開(kāi)迪,。由于價(jià)格、市場(chǎng)定位,、人們認(rèn)知程度等原因,，開(kāi)迪在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量非常慘淡，奇瑞開(kāi)瑞的銷售情況自然也不樂(lè)觀,，不過(guò)由于其非常低廉的售價(jià),，在二三線城市的低端市場(chǎng)也并非沒(méi)有銷路。

　　2006年前后,，奇瑞還曾經(jīng)歷了與江淮汽車重組建立“大安汽”的傳聞,，只不過(guò)由于雙方經(jīng)營(yíng)模式、理念不同,，且重組有可能對(duì)奇瑞的上市計(jì)劃產(chǎn)生沖擊等問(wèn)題,，這個(gè)計(jì)劃最終擱淺，奇瑞仍繼續(xù)依靠自己“孤軍奮戰(zhàn)”,。

　　從轎車形象逐漸走低,，到進(jìn)軍SUV、跨界車領(lǐng)域,，再到進(jìn)行商用車嘗試,，奇瑞在國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段卻似乎陷入了迷失的狀態(tài)。除了QQ系列車型銷量穩(wěn)定,，支撐著奇瑞的根基外,，奇瑞在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行的各種嘗試似乎都不怎么奏效，有些甚至進(jìn)一步拉低了奇瑞的品牌形象,，這個(gè)階段奇瑞遭遇了品牌發(fā)展的瓶頸期,。