● 底盤(pán)開(kāi)發(fā)的初始階段

　　余見(jiàn)山2004年從吉利創(chuàng)辦的浙江經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)修學(xué)院畢業(yè),，以定向培養(yǎng)的身份來(lái)到吉利研究院,，那時(shí),，研究院剛建立不久,，整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍僅由100人左右組成（現(xiàn)在超過(guò)2300人）,，余見(jiàn)山被分配到底盤(pán)開(kāi)發(fā)部,，當(dāng)時(shí)研究院的研發(fā)部門(mén)設(shè)立得并沒(méi)有像現(xiàn)在這樣有著清晰的劃分,，盡管名義上是底盤(pán)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，但部門(mén)的工作與整車(chē)及動(dòng)力部分一同辦公,，組成了一個(gè)大部門(mén),。對(duì)于余見(jiàn)山來(lái)說(shuō)，金剛車(chē)型的底盤(pán)開(kāi)發(fā)是他進(jìn)入吉利后的第一個(gè)項(xiàng)目,。

　　當(dāng)然,，一個(gè)剛剛畢業(yè)的新人，能做的也只是跟著師傅一起執(zhí)行項(xiàng)目,，在掌握一定技能之后,，余見(jiàn)山開(kāi)始獨(dú)立完成一些非核心部件的開(kāi)發(fā)，像踏板等部件,，隨著業(yè)務(wù)能力的提升,，開(kāi)始承擔(dān)更重要的工作，然而,，在這個(gè)過(guò)程中,，則暴露出了吉利在那個(gè)階段下研發(fā)體系的不健全。

　　入職后的第一次“挫折”出自制動(dòng)總泵的開(kāi)發(fā),，與此前的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有所不同,，余見(jiàn)山需要頻繁的與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)吉利缺少對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控體系,，自身也沒(méi)有工程標(biāo)準(zhǔn)可依,，所以，在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)偏差,。原本以為自己對(duì)底盤(pán)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)具備了一定的認(rèn)知，但誰(shuí)曾想,，一個(gè)小的失誤則讓吉利為此蒙受了一筆損失,。

　　在將供應(yīng)商提供的結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，雙方相互確認(rèn)了各自的結(jié)論,，不過(guò),，其中存在一個(gè)設(shè)計(jì)缺陷，供應(yīng)商將制動(dòng)管路的接口方向做反了,，作為唯一的對(duì)接人,，余見(jiàn)山忽略了這個(gè)問(wèn)題，在確認(rèn)文件上簽署了自己的名字，這就意味著吉利認(rèn)可了該方案,。好在,，公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并終止了項(xiàng)目的推進(jìn)。這件事起到了兩個(gè)作用,，對(duì)于余見(jiàn)山而言,，認(rèn)識(shí)到了自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于吉利,，則促使了一套審核體系的形成,。即所有的技術(shù)規(guī)格都要經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核進(jìn)行確認(rèn)才能展開(kāi)下一步工作流程。

　　經(jīng)過(guò)2年的歷練,，在2006年時(shí),，余見(jiàn)山已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)可以獨(dú)擋一面的部門(mén)主管，在結(jié)束了金剛車(chē)型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后,，緊跟著的是帝豪EC7和EC8兩款車(chē)型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，前者在日后成為中國(guó)品牌緊湊型轎車(chē)的佼楚，后者則是吉利第一次嘗試中級(jí)車(chē)產(chǎn)品,。

　　帝豪EC7在項(xiàng)目規(guī)劃初期將卡羅拉作為對(duì)標(biāo)車(chē)型,，這樣的目標(biāo)給整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，對(duì)于負(fù)責(zé)底盤(pán)開(kāi)發(fā)的余見(jiàn)山來(lái)說(shuō),，表面上看,，底盤(pán)結(jié)構(gòu)無(wú)非就是麥弗遜和扭轉(zhuǎn)梁的組合，但在特性調(diào)校領(lǐng)域,，相比當(dāng)時(shí)已經(jīng)將卡羅拉進(jìn)化到第9代的豐田，吉利顯然不具備這樣深厚的調(diào)校底蘊(yùn),。盡管通過(guò)與一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作可以解決硬件品質(zhì)的問(wèn)題,，但要將各個(gè)部件進(jìn)行整合并與整車(chē)匹配則更多的依靠吉利的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。

● 逆向開(kāi)發(fā)1.8升發(fā)動(dòng)機(jī)

　　類(lèi)似的問(wèn)題在發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)同樣凸顯,，事實(shí)上,，在那個(gè)階段，對(duì)標(biāo)的意義更多的是以逆向開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ),，將結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)制,，而后續(xù)面臨的調(diào)校、數(shù)據(jù)設(shè)定才是真正要攻克的難關(guān),。

　　吉利第一臺(tái)自主研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)是MR479Q 1.3升發(fā)動(dòng)機(jī)便是從豐田8A發(fā)動(dòng)機(jī)逆向開(kāi)發(fā)而來(lái),，而在后續(xù)產(chǎn)品線中有著戰(zhàn)略性意義的JL4G18VVT 1.8升發(fā)動(dòng)機(jī)則選擇了豐田1ZZ發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行逆向。為什么要選擇豐田作為對(duì)標(biāo)廠商呢,？事實(shí)上,，無(wú)論是技術(shù)開(kāi)發(fā)還是生產(chǎn)管理，豐田都算得上是標(biāo)桿企業(yè)，另一個(gè)更為重要的原因在于,，日系品牌核心技術(shù)的延續(xù)性很強(qiáng),，以發(fā)動(dòng)機(jī)為例，中國(guó)的工程師在摸透早期產(chǎn)品后,，對(duì)于新技術(shù)依舊可以做到無(wú)師自通,。

◆ 首臺(tái)自主研發(fā)全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)誕生

　　相比1.3升發(fā)動(dòng)機(jī)，JL4G18（以下簡(jiǎn)稱(chēng)4G18）發(fā)動(dòng)機(jī)是吉利第一次做全鋁材質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī),，也是中國(guó)品牌廠商中第一臺(tái)全鋁發(fā)動(dòng)機(jī),。

　　通過(guò)在研發(fā)過(guò)程中對(duì)虛擬仿真技術(shù)運(yùn)用以及后期生產(chǎn)工藝的把控能力，進(jìn)入量產(chǎn)后的成品率逐級(jí)走高,，從研發(fā)階段的30%提升到50%,，再到80%，直到后來(lái)的95%,，這種成品率主要出現(xiàn)在坯料的制作工藝環(huán)節(jié),，而吉利所承擔(dān)的機(jī)加工則并非導(dǎo)致的主因，所以,，和供應(yīng)商一起改進(jìn)工藝共同提高就成了關(guān)鍵,，雖然是逆向研發(fā)，但最終還是要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情以及行業(yè)現(xiàn)狀,，整合成熟廠商的流程體系,，不斷完善自身，從而形成一套適合自己的流程,。

　　4G18發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目在2003年年底成立了項(xiàng)目組,，2004年4月，研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了從發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)繪到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到技術(shù)資料的所有籌備工作,，同年年底完成了樣機(jī)的開(kāi)發(fā),，隨即，發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)入試驗(yàn)階段,。

　　自主之路困難重重,，在這條道路上，來(lái)自核心技術(shù)的桎梏以及國(guó)外公司的刻意壓制都是驅(qū)使中國(guó)品牌車(chē)企前進(jìn)的原始動(dòng)力,，從初期豐田以近2萬(wàn)元的價(jià)格把8A發(fā)動(dòng)機(jī)賣(mài)給吉利,，要知道當(dāng)時(shí)一輛豪情車(chē)的售價(jià)在5萬(wàn)元左右，所以,，MR479Q發(fā)動(dòng)機(jī)的問(wèn)世或者4G18發(fā)動(dòng)機(jī)的誕生盡管一次性投入大,，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看則是成本控制、提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

　　其實(shí),，國(guó)外主機(jī)廠的打壓體現(xiàn)在很多方面,，憑借在汽車(chē)行業(yè)的地位，它們對(duì)于整個(gè)配套體系的話語(yǔ)權(quán)都能夠很輕易的給中國(guó)主機(jī)廠帶來(lái)麻煩,，不僅如此,，在得知中國(guó)的工程師要到日本接洽高精度機(jī)加工設(shè)備事宜后甚至可以操控赴日簽證的通過(guò)與否，這更加堅(jiān)定了吉利這個(gè)在中國(guó)走在前列的主機(jī)廠對(duì)核心技術(shù)掌控的決心,。

　　在2006年8月8日,，吉利為JL4G18發(fā)動(dòng)機(jī)舉辦了盛大的點(diǎn)火儀式，與曾經(jīng)過(guò)往的一幕有些雷同,，新發(fā)動(dòng)機(jī)同樣披著幾層中國(guó)自主技術(shù)第一的光環(huán),，第一臺(tái)全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)，第一臺(tái)采用可變正時(shí)技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī),，第一臺(tái)采用樹(shù)脂材質(zhì)進(jìn)氣歧管的發(fā)動(dòng)機(jī)（當(dāng)時(shí)大部分來(lái)自國(guó)外主機(jī)廠的發(fā)動(dòng)機(jī)還在采用金屬材質(zhì)的進(jìn)氣歧管,，包括大眾EA113發(fā)動(dòng)機(jī)）。光環(huán)固然閃耀,，但都比不上一句“中國(guó)的”來(lái)的實(shí)在,。

　　后來(lái)，JL4G18項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在回憶這個(gè)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道：“吉利這臺(tái)1.8升發(fā)動(dòng)機(jī)能夠搞成功,，關(guān)鍵在于大家心里都有一個(gè)信念,，就是一定要做成，要是不敢拼,，怕這怕那,，那就什么事都做不成！”

　　這款發(fā)動(dòng)機(jī)的誕生也從側(cè)面展示了吉利在當(dāng)時(shí)的研發(fā)實(shí)力,，的確,，在人才籠絡(luò)方面，吉利的這股韌勁就是在業(yè)內(nèi)最好的招聘簡(jiǎn)章,。無(wú)論是工程院的院士還是國(guó)內(nèi)專(zhuān)家,，他們都希望用自己的學(xué)識(shí)為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)，而吉利正是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們多年抱負(fù)的難得的平臺(tái),，也正因如此,，這些專(zhuān)家才會(huì)義不容辭的丟掉“鐵飯碗”加入這家民企,。

　　隨后,，于2006年上市的吉利遠(yuǎn)景成了第一款搭載JL4G18發(fā)動(dòng)機(jī)的車(chē)型，這也是吉利推出的第一款定位在緊湊型級(jí)別的產(chǎn)品,。而這款車(chē)的意義不僅僅是承載了4G18發(fā)動(dòng)機(jī),，更為重要的是，它也是吉利在建立汽車(chē)安全體系后的第一款車(chē)型,。